Hankeohjelman / Roadmapin salkkurakenne

Hankeohjelman / Roadmapin salkkurakenne peilaa suoraan palvelualueiden ja asiakassegmenttien keskinäistä suhdetta.

Salkunhallinnassa keskeistä on saada salkun tasapaino vastaamaan kehittämisen kokonaistavoitteita. Tästä syystä salkkuohjaukselle tulee asettaa tavoitesalkku. Hankeohjelmassa sellainen laadittaisiin strategian yhteydessä ja roadmap-hallinnassa kerran vuodessa tapahtuvan vuosisuunnittelun yhteydessä.

Tavoitesalkun ja roadmappien esittelystä vastaavat toimialojen ICT-johtajat. He hallinnoivat roadmappeja (ja salkkunäkymiä) kuukausitasolla ja varmistavat sen, että valmisteilla ja käynnissä olevat kehitysinvestoinnit saavat tarvittavan ohjauksen ja päättyneistä investoinneista saadaan tarvittavat tiedot palveluvalikoiman hallintaan ja asiakasymmärryksen salkkuihin. Salkkuanalyysin ja roadmap-työskentelyn avulla salkkuvastaavat voivat tuoda tarvittavat muutostarpeet johdon ohjaukseen.

Tähän esimerkki toimialakohtaisesta:

• tavoitesalkkunäkymästä (vuoden/kahden aikajänteelle)
• roadmapista
• palvelusalkkunäkymästä

Työstetään yhdessä TA-vuorovaikutuksessa.